Teamcoaching

We kennen hem allemaal “Samen sta je sterker dan alleen”. Maar is dit wel echt zo? In vele gevallen wel maar in de gevallen waarbij dat niet zo is werkt het alleen maar tegen, en is coaching van groot belang. Teams in vol ornaat zijn de bouwstenen van een organisatie, zetten doelen om in plannen en behalen resultaten door hun veelzijdigheid en de kunst van het aanvullen. Door de toenemende complexiteit is Co-creatie nodig, waarbij team en coach volledige aandacht geven aan de vraag die op dat moment voorop staat, waarbij blokkades worden opgeruimd, de potentie van het team floreert, mogelijkheden verruimen en het gewenste resultaat geboekt wordt.

Mijn ervaring met teamontwikkeling in zowel binnen als buitenland leert mij dat het functioneren van een team eigenlijk afhangt van het model waarin zij werkt. Met respect daarvoor gaan wij opzoek naar de karakters achter de mensen in het team en werken we hierdoor aan de optimalisatie van:

• Effectiviteit
• Ontwikkeling
• Samenwerking
• Communicatie
• Rollen (binnen het team)

In de kern gaat het om doelgericht en leuk samenwerken vanuit een sterke onderlinge verbondenheid en het ten volle benutten van elkaars kwaliteiten.

De impuls om tot coaching over te gaan kan uit verschillende hoeken komen. Een zoektocht naar verbetering of een manier om een conflict te definiëren. Wat het dan ook is of waar we dan ook op uitkomen, belangrijk is om openheid en vertrouwen te waarborgen en gezamenlijk te komen tot een teamdoel.

Ieder team is anders en daarmee dus ook de aanvliegroute van de sessies. Belangrijkste pijlers onder mijn werkwijze zijn het teamtalentenspel, maar ik maak ook gebruik van andere technieken zoals Deepdemocracy.